Führungsstile
Welche Sozialkompetenzen und Fähigkeiten werden für Führungsstileaufbau benötigt?
Sie benötigen das Wissen um die verschiedenen Führungsstile, ihre Anwendung und ihre Folgen.
Sie benötigen die Selbsterkenntnis, auf welchem Führungsniveau Sie in Zukunft arbeiten wollen.
Sie benötigen Durchhaltefähigkeit, diese erstrebten Fähigkeiten tatsächlich zu erlernen und dann mehr und mehr im Alltag anwenden. Wobei hier eine klare Selbsteinschätzung unabdingbar ist. Nicht der Einzelne entscheidet letztendlich ob seine Kompetenz schon entwickelt genug ist, sondern sein Umfeld und deren Ergebnisse.
Welche Fähigkeiten sollen gesteigert werden?
Innerhalb autokratisch orientierter Führungsmodelle...
...verfügen Sie über genaue Kenntnis der Codes Ihrer Organisation und der gesetzten Regeln, das hellwache Reagieren in Krisensituationen und das grundsätzliche Fach-Know-how in ihrem Arbeitsgebiet.
Innerhalb patriarchalisch orientierter Führungsmodelle...
... beherrschen Sie die Regeln innerhalb der Unternehmenskultur und angrenzenden Kunden- bzw. Lieferantenkultur. Sie haben Klarheit darüber, wie Probleme erfahrungsorientiert gelöst werden können und besitzen die Fähigkeit, Entscheidungen ad hoc erfahrungsorientiert zu treffen.
Sie haben eine erfahrungsbedingte Detailkenntnis der jeweiligen Fachgebiete. Technische und administrative Fähigkeiten mit kurzfristigem Zeithorizont sind weitere Merkmale.
Der Umgang mit Ihren jeweiligen Partnern ist Ihnen, mundartlich und kameradschaftlich mit viel Humor, geläufig.
Innerhalb technokratisch orientierter Führungsmodelle...
... besteht Ihr Fähigkeitsbrennpunkt aus Fachlichkeit und Spezialistentum sowie Methoden und Theoriekenntnissen. Kompetenzen setzen sich unter anderem aus intellektuellem Analysieren und Organisieren, aus taktischen Planungen und Inhouse-Marketing zusammen sowie aus den jeweilig erforderlichen Management-Methoden und -Techniken. Ein gesundes Durchsetzungsvermögen und genaue politische Einschätzungsmöglichkeiten stehen Ihnen zur Verfügung. Sie Verfügen über ein Netzwerk von Gleichgesinnten kompetenten Experten auf deren jeweiligen Fachgebieten.
Innerhalb kooperativ orientierter Führungsmodelle...
... kommt zusätzlich zu den bisher genannten Fähigkeiten hier die soziale und gefühlsorientierte Kompetenz hinzu, inzwischen auch unter dem Begriff „Emotionale Intelligenz“ bekannt.
Als eine solche Führungskraft gehen Sie davon aus, dass Menschen nicht nur wegen des Geldes arbeiten, sondern über die finanziellen Erfolgserlebnisse hinaus auch permanent emotionale, gefühlsorientierte Erfolgserlebnisse erleben wollen.
Sie wissen, dass Kunden, genauso wie Mitarbeiter, ökonomisch und menschlich handeln, wobei ihre ratio im Allgemeinen den Gefühlen folgt („Was das Herz nicht will, kommt in den Kopf nicht hinein“).
Sie verfügen über partnerschaftliche Kompetenz, die Sie auch in Ihren Mitarbeitern erkennen und deshalb auch fördern können. Sie sind in der Lage, Fähigkeiten von Mitarbeitern nicht nur nutzen zu können, sondern ihnen auch durch vorleben zu helfen, eigene Fähigkeiten zu entfalten und sie gleichzeitig teamdienlich einzusetzen. Sie sind in der Lage, vernetztes unternehmerisches Denken bei Ihren Mitarbeitern zu entfalten und innerhalb von vernetzten Strukturen des konsensorientierten Handelns diese dahin zu führen, ihr unternehmerisches Denken in erfolgswirksames Handeln umsetzen zu können.
Sie delegieren und lassen Ihre Mitarbeiter im Mittelpunkt des Erfolges stehen, denn Sie wissen, dass anhand der Masse und der Qualität der Erfolge Ihrer Mitarbeiter jeder sehr leicht und schnell erkennen kann, welche Führungswirksamkeit und damit Führungsqualität Sie selbst besitzen.
Innerhalb strategisch orientierter Führungsmodelle...
...kommen zusätzlich zu den bisher genannten Fähigkeiten hier die Kompetenzen langfristigen, nachhaltigen, ökologischen und vernetzten Denkens und Handelns hinzu.
Als eine solche Führungskraft sind Sie in der Lage, Ihren Partnern langfristige Perspektiven aufzuzeigen und diese Menschen für deren strategische Umsetzung zu begeistern.
Sie wissen, was der Markt und der Kunde der Zukunft verlangt und treffen lange vorher die notwendigen Vorkehrungen, die dafür notwendigen Innovationen gemeinsam mit Ihren Partnern zu gestalten und zeitgerecht herbeizuführen. Ihnen ist die gesamtgesellschaftliche Verantwortung Ihres Unternehmens bewusst und Sie arbeiten an der Verwirklichung von Visionen, die Ihre Wirkungskraft weit über das eigene Unternehmen zum Wohle aller hinaus entfalten.
