Führungsstile
Wie ist die Prozedur?
Ein Journalist besuchte einst den schon 80jährigen Pablo Casals, den damals berühmtesten und besten Cellisten der Welt. Er wurde in die Bibliothek geführt und gebeten, noch ein wenig zu warten, Pablo Casals würde noch üben. Verwundert nahm der Journalist Platz und lauschte aus dem Nebenzimmer die wunderbarste Cellomusik, die er je gehört hatte. Nach einer Stunde kam Casals dann zum Interview. Der Journalist fragte „Meister Pablo, ich habe Euch beim Üben zugehört. Es war wunderbar, aber warum müsst Ihr denn überhaupt noch üben, Ihr seid sowieso schon der Stern am Cellohimmel und kennt nach all den Jahren sicher jedes wichtige Werk in- und auswendig?“ Casals antwortete lächelnd „Lieber Freund, ich fange gerade erst an, es zu verstehen, wie man musiziert.“
Lebenslanges Lernen
Die Entwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit in Richtung einer strategisch orientierten Führungskraft geschieht durch die ständige Weiterbildung in allen für Sie wichtigen Bereichen. Dies kann durch die konsequente Umsetzung aller in der Teamsuite besprochenen Themen, Übungen und Vorgehensweisen geschehen, unterstützt durch das Präsenztraining.
Sie werden bei sich selber jetzt noch auf der einen oder anderen Ebene der Führungsstile Entwicklungspotential erkennen. Studieren Sie also alle Quellen, die Ihnen in der Entwicklung genau dieser Kompetenzen helfen. Besuchen Sie Fortbildungsveranstaltungen zu den Sie interessierenden Themen, sei es ein Kurs zum Führen von Mitarbeitergesprächen oder zur Einführung von Balanced Score Card Systemen. Ihre Entwicklung zur strategischen Führungskraft, zum echten Leader, hört nie auf.
Die gute Nachricht?
Sie haben ein Leben lang Zeit, Ihr Potenzial mehr und mehr zur Geltung zu bringen.
Anbindung Ihrer Persönlichkeitsentwicklung an Ihre Vision
Ihre persönliche Entwicklung zum echten Leader mit allen Fähigkeiten die dazugehören sind nicht abgelöst von Ihrer allgemeinen Vorstellung, was Sie im Leben für sich, für andere, die Gesellschaft und letztlich die ganze Welt erreichen wollen (Link zu Leadership definieren und Principle Centered Leadership).
1. Entwickeln Sie Ihre Lebensvision (ein einfaches Vorgehen wird in späteren Kapiteln der Teamsuite erläutert, oder gehen Sie nach der Methode von Helfrecht vor (Link zu Helfrecht).
2. Leiten Sie strategische Abschnitte daraus ab, was Sie wann in welcher Qualität erreicht haben wollen.
3. Schreiben Sie auf, welche Fähigkeiten und Eigenschaften Sie auf welcher Ebene des Zaremba Kompetenz Modells noch ausbauen sollten, um die Vision verwirklichen zu können.
4. Planen Sie genau, welche dieser Fähigkeiten Sie sich auf welche Weise aneignen werden und entwickeln ein persönliches Curriculum.
Selbstreflektion
Stellen Sie sich regelmäßig selbst auf den Prüfstand und untersuchen, wie Sie in alltäglichen Führungssituationen gewirkt haben und was Sie mit welchen Stilen bewirkt haben.
Bearbeiten Sie in regelmäßigen Abständen folgende Fragen:
Beschreiben Sie eine Situation der letzte Tage, in der Sie als Führungskraft gewirkt haben.
1. Was war der Anlass und worum ging es?
2. Wer war alles beteiligt?
3. Wie würden Sie Ihr bisheriges Verhältnis zu den beteiligten Personen beschreiben?
4. Auf welcher Ebene des Kompetenzmodells verlief die Begegnung?
5. Auf welcher Ebene des Kompetenzmodells agieren die Macht- und Fachpromotoren im Umfeld
6. Was war das Ergebnis Ihrer Begegnung?
7. Auf welchen Kompetenzeben habe ich agiert?
8. Welche Schwierigkeiten gab es eventuell?
9. Welche persönlichen Ressourcen habe ich eingesetzt, welche haben mir noch gefehlt?
10.Auf welchen Kompetenzeben agierte mein/e Partner?
11.Wie konnte ich das Kompetenzniveau meiner Partner anheben?
12.Welche kurz- mittel- und langfristigen Erfolge haben sich für alle Stakeholder ergeben?
13.Was habe ich dadurch zum Wohle des Unternehmens erreicht?
14.Welche Konsequenzen ziehe ich aus dieser Erfahrung, welche Fähigkeiten sollte ich noch (weiter)entwickeln
Erstellen Sie einen Plan, wie Sie diese Fähigkeiten entwickeln werden.
Merken Sie sich dann im Kalender vor, zu welcher zukünftigen Situation Sie speziell diese neu erworbenen Fähigkeiten in die Tat umsetzen.
Bereiten Sie Situationen gezielt nach obigen Anregungungen vor.
Analysieren Sie Ihre Lernfortschritte auf der Basis weiterer Alltagssituationen wie oben beschrieben im Rückblick.
