Führungsstile
Wozu ist das Thema Führungsstile wichtig?
Menschen sind aus den unterschiedlichsten Gründen voneinander verschieden. Sie sind von der Natur mit unterschiedlichen Talenten, Schwächen und Stärken ausgestattet. Ihre Persönlichkeit und Ihr Charakter werden in ebenso großem Maße durch ihre persönliche Entwicklungsgeschichte beeinflusst. Dazu gehören das familiäre Umfeld, die Ausbildung, der Freundeskreis, die persönliche Art Stress zu verarbeiten und unendlich viel mehr. Dies alles bestimmt, welche Ebene der Handlungskompetenz Sie grundsätzlich schon erreicht haben.
Und gleichzeitig werden Sie von allen möglichen äußeren Umständen in Ihren täglichen Stimmungen, in Ihrem täglichen Wohlbefinden und dadurch in Ihrer Leistungsfähigkeit beeinflusst. Es wird einen Unterschied machen, ob Sie gestern von der schlimmen Krankheit eines Verwandten erfuhren oder ob Sie gestern die Liebe Ihres Lebens gefunden haben. Sie werden von alltäglichen Dingen wie einem leichten Schnupfen oder einem gefährlichen Erlebnis auf der Autobahn genauso beeinflusst wie auch vom Wetter, von der gesamtwirtschaftlichen Lage oder von der letzten Steuergesetzgebung.
Als Führungspersönlichkeit, als Gründer oder Geschäftsführer können Sie Ihren Führungsstil flexibel und angemessen auf all die verschiedenen Menschen und deren unterschiedliche Stufen der Kompetenz einstellen, egal ob Ihr Gegenüber, bzw. Team sich selber auf einer kooperativen Kompetenzstufe oder im Moment gerade in starrem Ablaufdenken gefangen ist.
Unterschiedliche Situationen verlangen von Ihnen auch den jeweils angemessenen Führungsstil. Wenn Ihr Haus brennt, werden Sie nicht erst eine Teamsitzung einberufen, eine Teamverfassung aufbauen und einen Fünfjahresplan zum kooperativen Löschen des Hauses entwickeln. Hier sind von Ihnen schnelle, direkte und nicht zu diskutierende, aber dennoch nachvollziehbare, motivierende, wirksame und sinnvolle Lösungen gefragt. In solch einer Ausnahme- oder Gefahrsituationen kann ein autokratischer oder patriarchalischer Führungsstil der auf Menschenliebe und Erfahrung basiert durchaus angemessen sein.
Nach einer solch gefährlichen Situation ist es dann für Sie umso wichtiger, mit wesentlich kompetenteren Führungsstilen gemeinsam mit allen Beteiligten daran zu arbeiten, dass genau solche Situationen nicht wieder vorkommen. Und dafür wäre ein autokratischer Stil wiederum denkbar ungeeignet. Leider erzeugen Vorgesetzte in Organisationen des öfteren einerseits durch mangelnde Kompetenz und andererseits um ihre mangelnde Kompetenz zu verschleiern immer wieder solche oben als Metapher genannte Ausnahmesituationen, um nicht deutlich werden zu lassen, dass sie nicht in der Lage sind einen produktiveren Führungsstil einzusetzen!?
Wie auch immer, als echter Leader können Sie also sowohl die Rahmensituation sowie die Kompetenzstufe Ihres Gegenüber, Ihres Teams, Ihres Unternehmens oder Ihrer Gesellschaft recht genau einordnen und Ihren Führungsstil angemessen darauf einstellen. Dabei stehen Sie in der Verantwortung, immer die Erhöhung der jeweiligen Kompetenzstufe aller Beteiligten zielsicher im Blick zu haben und Ihr Handeln langfristig daran auszurichten.
Langfristig werden nur noch Unternehmen und Organisationen mit kooperativen und strategisch kompetenten Leadershipstil echte Innovationen und damit nachhaltig Marktführerschaft auf ihrem jeweiligen Gebiet erreichen. Mit Führungsstilen der 4. und 5. Kompetenzstufe. In einer Unternehmenskultur, in der Menschen als wertgeschätzte Menschen geführt und dadurch gefördert werden, ihr volles Potential zum Wohle aller zur Geltung zu bringen.
Menschen die in Organisationen versteckt oder offen zu Befehlsempfängern degradiert werden sind langfristig genauso wenig innovativ und produktiv als wenn sie ständig in (vielleicht sogar liebevoll) bemutternder Abhängigkeit gehalten werden. Auch wenn Menschen modern und schlank verwaltet (gemanagt) werden, können sie nicht ihre ganze Kreativität, Energie und ihre persönlichen Stärken zum Ausdruck bringen, die hochinnovative Unternehmen, Organisationen und Gesellschaften zum Wohle aller so dringend nötig haben.
