Die Aufgabenschwerpunkte des Innovationscoaches bestehen in der Unterstützung der Gründer, der Investoren und der GL bzw. der Führungskräfte ein speziell auf die Erfordernisse eines Gründungs- bzw. Innovationsprojektes angepasstes Innovationsmanagement-System zu implementieren. Dies beinhaltet vor allem die Konzeptabstimmung und Mitwirkung in folgenden Bereichen:

 

• Entwicklung und Fortschreibung eines wachstumssichernden Businessplans
• Ergänzung des Gründer-/ Managementteams und gegebenfalls deren Kompetenzsteigerung zur Finanzierungsfähigkeit sicherstellen
• Aufbau eines fundierten, systematischen Stakeholdermanagements und ergänzende Stakeholderbetreuung im Sinne einer "Biotop-Entwicklung“ der 5. Kompetenzstufe
• Unterstützung im Kapitalbeschaffungsprozess: Bisher hat Herr Zaremba weit über 40 Mio. € Investsummen für Gründungsprojekte und KMU´s direkt oder indirekt (mit)beschafft.
• Entwicklung einer Multiprojekt Unternehmensplanung auf der Basis einer VMS Unternehmensverfassung und Unterstützung des Controlling Aufbaus
• Ein davon abgeleitetes Personalakquisitions- und Personalentwicklungssystem umsetzen
• Aufbau von High Performance Teams auf der Basis von abgestimmten Teamverfassungen in allen Unternehmensbereichen
• Ein Multiprojektmanagementsystem für die Erreichung der Unternehmensziele einrichten und per MbO mit den Mitarbeitern vereinbaren
• Die Einführung und Fortentwicklung eines Lernassessmentsystems auf der Basis von MbO der 4. Kompetenzstufe.
• Zielerreichungscoaching nach Anforderung                                                                                     
• Die Kompetenzsteigerung im Multiprojektmanagement incl. der verstärkten Nutzung von Wachstumssichernden Innovationsmethodiken
• Die Betreuung eines fortlaufenden Performance Improvement Prozesses (bis zu 40% Produktivitätssteigerung in wenigen Monaten: bisher ist es Herrn Zaremba mit Team gelungen einige Mrd € Ergebnisverbesserung ohne Entlassungen durch Performance Improvent Projekte für Auftraggeber zu erwirtschaften! Empfehlungsschreiben liegen vor.
• Die Akquisition von Unternehmensportfolio ergänzenden Gründerteams/Spinoff-Projekten und deren Innovationscoaching aus dem deutschen/europäischen Umfeld 
• Entwicklung und Umsetzung von VC-Exitstrategien auf der Basis eines 8 Punkte Coachingplanes um die Investsummen von VC-Kapital und die beabsichtigten Exitziele professionell absichern zu können. 

 

Der Coachingprozess basiert auf acht Wachstumsphasen beinhaltet den mit dem Managementteam abgestimmten, jeweils geeigneten auch schriftlichen Know How Transfer für die Mitarbeiter auf den unterschiedlichen Verantwortungsebenen des Unternehmens im Rahmen entsprechender OE-Prozesse etc. .